Jag har varit lite tyst här eftersom antalet utgivningsavtal på förlaget ökar dramatiskt samtidigt som vi förbereder en CONNECT språngbräda till nästa vecka. Det finns mycket att kommentera, men här tänkte jag bara lyfta upp några saker som blir viktiga nu när det blir allt tydligare att det finns förlag eller förlagsliknande verksamheter som kopierar (delar av) Hoi:s affärsmodell. Sölve och jag har sagt sedan länge att det kommer att hända av den enkla anledningen att modellen är för bra för att ignorera, vilket väl förlagets utveckling är något slags bevis för. Jag ska därför ge er några punkter av intresse där numreringen är löpande så att ni kan gå tillbaka vid behov och gå igenom det hela från början.
1. Hoi står för ett verkligt samarbete mellan författaren och förlaget. Vi ser inte författaren som en leverantör, inte heller som en finansiär eller en kund ur ett rent tjänsteperspektiv. Istället innebär ett erbjudande om utgivning hos Hoi en inbjudan till ett långtgående samarbete som ställer tydliga krav på båda parter. Vi lämnar inga författare i sticket. Ibland kan vi sakna de rätta idéerna och precis som alla andra misslyckas med en utgivning, men det ska aldrig bero på att vi inte har försökt eller tillhandahållit det som vi tycker är rimligt att erbjuda. Som alltid är det den som gör mest och satsar mest som får mest. Hos oss ska det alltid finnas två vinnare – författaren och förlaget.
2. Våra investeringspaket innehåller allt från ax till limpa i bokutgivning INKLUSIVE EN MARKNADSPLAN och tillhörande marknadsstöd. Tar man bort den biten så försvinner mer än 50% av värdet och framförallt ökar risken för en misslyckad utgivning med minst 100%. Så den som erbjuder “paket” utan marknadsdelen erbjuder i realiteten inte mer än vad som finns att få tag på genom många kanaler, inklusive vår egen sajt www.egenutgivare.nu. Ett sådant paket är i min värld en egenutgivartjänst eftersom den inte tar något ansvar för bokens lansering och allt det viktiga som händer därefter och som är förutsättningen för ett framgångsrikt författarskap.
3. Även om vi är tydliga med att vi sänker vår risk genom att författaren investerar i sin egen utgivning så sänker vi också vår uppsida i motsvarande grad. Böcker som vi säljer till författaren till exempel räknas till fullo in i avräkningarna på samma sätt som annan försäljning. En del förlag säljer böcker till författaren och säkrar på så sätt utgivningskostnaden. Det har ingenting med Hoi-modellen att göra. I det avseendet delar vi risken med författaren fullt ut. Blir det ingen vinst på projektet för författaren så blir det inte heller någon vinst till förlaget.
4. Hoi:s affärsmodell bygger på en volymidé. Tack vare författarnas engagemang och investeringar kan vi växa snabbt tillsammans med författarna. Det betyder att ju bättre vi lyckas med utgivningarna desto fler vill ge ut på Hoi. Det betyder också att vi bygger ett kraftfullt nätverk av författare som kan hjälpa varandra.
Det här kan vara rätt mycket att tänka på bara detta, men fler punkter kommer!